【動画あり】内定者にSNSで「辞退して。邪魔です」 入社前に自殺

内定者にSNSで「辞退して。邪魔です」　入社前に自殺
https://www.asahi.co...95JDNN49ULFA011.html

伝説の人事の異名をとる人事課長
https://archive.is/u4daW

強い言葉を混じえ持論を展開する伝説の人事
https://youtu.be/zymf7-q0b0g

伝説の人事から学生へのメッセージ
https://web.archive....newgraduate/message/

草
これが無くてもそのうち自殺してたやろ

こんなことで自殺とかやっぱ邪魔やったんや

伝説の人事って何？

まだ入社もしでなくて草
やべー会社だから辞めとこでええやろ
なんで死ぬねん

男子大学生は２０１８年５月、パナソニックの子会社「パナソニック産機システムズ」（東京）の内定を得た。同社はこの学生を含めて２０人に内定を出し、全員を会員制のＳＮＳ交流サイトに登録させた。

　同サイトは投稿内容から学生らの意欲がわかり、内定の辞退者を早期発見する機能を売りにしていた。２０人が数多くの課題図書の感想などを書き込むよう求められる一方で、人事担当課長も様々な発言を投稿。遺族側が開示した同サイト上のやりとりによると、１８年７月には課長の高圧的な投稿がみられる。

　＜誰がいつサイトに入っているかは人事側で見えています＞＜それはそのまま配属の時の、僕たちの手元情報にもなります＞＜入社してからギブアップされると、とっても迷惑です＞

　人事権をちらつかせながら、男子大学生らを心理的に拘束していった。

>>6
　８月、課長の投稿はさらにエスカレートする。

　＜死に物狂いで踏ん張って、後は死ぬぐらいしかやることないなぁというところまで追い込んでみて下さい＞＜入社したら、僕は遠慮が無くなりますよ。邪魔だと思ったら、全力で排除に掛かりますから＞

　男子大学生には同様のメールも直接送信。１１月にはサイトで＜やる気がない、やる自信がないなら、早目に辞退して下さい＞と内定辞退まで促していた。

>>7
追い打ちをかけたのは、男子大学生が海外旅行から戻った直後の１９年２月上旬の、個人攻撃ともとれる課長の投稿とみられる。

　＜サイトやってないような 奴 やつ は、丸坊主にでもして、反省を示すか？＞＜僕は徹底して、露骨にエコ 贔屓 ひいき するからね。なめるなよ、５４のおっさんを！＞＜海外行くなら、行く前に断れよ＞＜空気、読めてるか？＞

　「きつい」「死にたい」――。男子大学生は友人にこう漏らし、課長の投稿から約２週間後の深夜、ビル屋上から飛び降りた。

>>4
電気設備やで

なんでこんなイキってんの？😨

>>8
こういうってえこひいきされたいなら分かるよね？って展開あるよな😍

>>9
鈴木さんやんけ！

生娘のシャブ漬けとかディールとか
馬鹿なんじゃねえか？

なんでSNSの人事系の奴らってみんな上から目線で胡散臭いんだろう

伝説の人事は安倍晋三が担当する

退職してから漏れてるなら人事部の勝ちやな

懐かしいな、噂板でその後伝説部長が普通に出社してるという投稿は見た

若干ﾁﾝﾁﾝｼｭｯｼｭコピペっぽいグルーブあるんだよなあ



伝説の人事から学生へのメッセージ

就活とは？
会社に安定性をもとめるな。
学生が就活で会社に求めるものの一位は安定性だという。安定性とは、定年まで給料がもらえてご飯が食べられることらしい。しかし、その考え方は、何もしなくても当たり前のように給料が口座に振り込まれると考える「大企業病」である。今は、大企業でさえいつ経営が傾くか分からない時代。それなのに、安定性というものは、会社に一方的に求めるだけでよいのだろうか。社員が稼ぎ、会社に成果をもたらし、貢献してこそ給料がもらえる。ましてや新卒から数年間は半人前の稼ぎしかないのだから、一人前になってから倍返ししなければならない。給料はもらうものでなく、自分の手で稼ぐもの。義務を果たし続けるからこそ、権利が手に入ることを忘れてはならない。

では、安定性とはどうやって得るものなのか。それは、会社にではなく、自分自身に求めるべきだ。自分の商品価値を高めれば、万が一会社に何かあっても生き残っていける。そういった価値ある自分になるために、磨きたい、燃やしたい、大切にしたい、と思っているものを一番磨けて、身につけられるフィールドを見つけ、「これで食べていく」と覚悟を決めることが、本来の就活の姿であるべきだと思う。

やりがいを文字化しろ。
安定性は自分自身に求めるべきだが、職種の適性や、資格にこだわるといった方向に走らないでほしい。なぜなら、資格も仕事に活かせなければだたの紙切れ。適性も、本当に職種ごとに決まっていると思うのか？　仕事はそんな単純なものではない。ゼネラリストしかスペシャリストにはなれない事実も知っておいてほしい。

つまり、自分が磨くものとは、適性やスキルではなく、根っこに持つ覚悟のことで、それが「やりがい」なのだ。その「やりがい」が会社にあるか確認する場が面接だと思う。給料を払う以上、一番「やりがい」を感じてくれて、伸びる場所に配属するに決まっているのだから、職種や勤務地を決めるのは任せてほしい。大切なことは、あなたの「やりがい」が何であるかだ。それを2行くらいの文字として概念化できているか？

限界に挑み発射角を上げろ。
私たちは、自分の限界を超えたことがある学生を採用したい。難しいことだが、限界にたどり着けた者は気づくことができる。まだ、その先があることを。そして、自分がまだまだやれることを。その時が「発射角」が上がった瞬間だ。「自分はできる」「これくらいで十分」と思っている新入社員たちに、努力する限界の枠を「まだ超えられる」と気づかせることを「発射角を上げる」と私たちは呼んでいる。入社直後はこれくらいの発射角で十分だろうと思っているところを「まだまだ」と、ぐっと上げてやる。最初に限界がないことに気づければ、その後も発射角を上げ続けることができ、放っておいてもその者は伸びていく。発射角を上げるのは、近道を覚える前の入社後3年間が勝負だ。

>>18
仕事とは？

頑張れる理由は何だ？
よく、「頑張ります」とアピールする学生がいる。でも、給料をもらう以上、頑張るのは当たり前。最悪なのは、「やる時はやる」という子どもの言い訳。では、いつが「やる時」なのか。それは今でしょ。今できてない者が決意表明しても説得力はない。アマである学生が考えるよりも、プロであるビジネスの世界ははるかに厳しい。残念なことに、この場所に立たない限りその厳しさは理解できない。せめて、なぜ頑張るのか、頑張れるのかを聞かせてほしい。ヒントは「やりがい」を根拠にできているかだ。いきいきと頑張れる理由を語ってほしい。楽しみにしている。

第一印象が武器になる。
ソリューションビジネスとは、「課題」を解決することだ。常にお客さまの立場で考えてほしい。では、お客さまは誰にその困りごとを相談するか。いうまでもなく、信頼のおける相手だけだ。実は誰を信頼するかは第一印象で決まる。さらに第一印象は9割以上は話す前に決まっている。就活を営業に例えたとき、あなたの第一印象は武器になっているといえるか。社会人になったからといって、今の第一印象が大きく変わることはない。今のままで大丈夫か。信頼されなければ、お客さまから課題解決のチャンスをいただくことはできない。お客さまに寄り添えなければ、それは致命的欠陥となることを知っていてほしい。第一印象を磨くことは、自分の専門的なテクニックを仕事に活かすためにも、不可欠な成功のポイントになることを知っておいてほしい。

バトンを受け取る覚悟を決めろ。
当社は定期採用をしてこなかったため、10年後、ベテラン社員がいなくなり、平均年齢が一気に下がる見込みだ。今入社する学生たちは、「Panasonic」という重い看板と、業界一位・年商2000億という、世界を市場とする企業を10年後には背負わなければならなくなる。世の中の人事が甘言として使いがちな「白いキャンパスに、自由に絵を描けますよ」とは決して言えない。ベンチャー企業の創業期に携わった経験から、当社のような大企業において、10年後に手渡されるバトンは相当重いことを知っている。だから、そんな無責任な言葉で学生を騙したくない。世界的企業を自分たちで牽引していくことを、夢見がちに挑戦したいと思うのではなく、厳しい現実と向き合い、苦しさや辛さも引き受ける覚悟がない者には恐ろしくてバトンを渡せない。自分の人生に責任を持ち、新たな学びを得て創造し、社会に貢献したい、そんな覚悟を持つ学生にしか渡せない。

その覚悟は「やりがい」にもつながる。松下幸之助創業者はこう言っている。「どのような仕事をしているか、それが私たちのやりがいを決めているのではない。その仕事の彼方に何を見つめているか、それが私たちのやりがいを決めている」と。つまり、「やりがい」とは、あなたの心の持ちようなのだ。あなたの覚悟しだいで、「やりがい」の中身は変わってくる。「やりがい」の大きさは、あなたの覚悟の大きさと比例する。

自分で道をつくる、これが当社の仕事の流儀だ。まずは発射角を上げて、バネをたわめてほしい。10年後、死ぬほど重いバトンを受け取り、たわめたエネルギーを爆発させてくれ。道は険しいけれど、そこにあなたの足跡が残る。30年も経てば、遥かな頂に立てている。下から見上げればそこは雲の上。その時、あなたは伝説となる。

さあ、あとは、やるか、やらないか。覚悟を決めるのはあなただ。バトンを受け取り、伝説になれ。

驕り高ぶり言語道断

あ、課長か
もともとSANYOから来た人なんよな

>>14
トンボ鉛筆ぐらいしか該当しないやろ

ワイ人事やってたけどワイみたいな雑魚の話もフンフン赤べこ聞きしてくれるからあれで勘違いしてしまう奴がいるのは分かる
ワイはネガティブな性格故に勘違いしなかったけど勘違いしちゃう奴は何人も見てきた

メンタル弱すぎて草

>>23
キャバクラみたいやな

辞退してSNSで暴露すればええのに

なんで内定出したんや

リクルート出身ってこういう勘違い野郎ばっかりだよな

ワイ宮廷工学部院卒やけど面接なんか受けたことないわ
バイトもずっと家庭教師やったし研究室の教授の推薦で就職決まったし

けつのあなにハッカ塗った綿棒を突っ込んだらスースーしたやで

こういうイキったやつてまじしょうもない文系の特徴よな

総務は良い人多い印象だけど人事部は性格悪いのが多い印象
仕事柄仕方ないのかもしれないけど

内定出てお母さん喜んでくれてたんやろうな

伝説の人事がJTCの子会社にいるわけねえだろ

ワイのバイト先の上司やん

こんなこと早口で喋るようなやつが人事やってるような
会社はごめんだよ

>>34
これこれこれこれ(腰振りダンス)

>>23
人事ってやべぇやつ率高いのはそういうわけか

弱すぎで草

正直、嫌悪感では負けてない
http://blog.livedoor...rchives/1046406.html

人事なんて金稼げない無能のやる仕事やろ

お前は人生辞退しろつって他行けばよかったのにな

人事って社内でどういうルートを歩んだらなれるんや
ワイもやりたいわ

驕り昂りやん

頭おかしい国やな
さっさと滅んでほしいわ

驕り昂り言語道断

人事って資格なし専門的な知識なし実務のスキルなしの奴らが流れつく場所やのに学生からはペコペコされるから勘違いちゃうやつが多いんよな
無能だからこそ自分を推し量れてない

>>45
真面目な話、4chやRedditで顛末を全部晒したら白人様も「うちも似たようなことあるよ。先進国にはこういう闇は付きまとうもんだなあ」って反応だったりして

ショボいパナ子会社なのにここまでイキれるのすごいな

>>34
これは知らんが一部企業にこういうやつは結構いるで

人事が黄金出世ルートみたいなこと言うやついるよな
だから上昇志向のパワハラ気質が集まる

普通にほんとに有能な奴には逃げられるんとちがうの

追い込んでみて下さい＞＜
↑
かわいい

さす九

そもそも人事部には懲戒権がないし最終的な合否を決めるのは部署ごとだから人事部が勘違いするのがおかしいんだけどな
気持ちよくなっちゃうやつはどこまでも増長する

驕り昂り言語道断

https://posfie.com/@MAROCKs/p/0AWARMF

＞社風に合わない人はそもそも入ってこないでください。朝は5大社是を詠唱します、それが嫌な人は選考受けないでくださいだったりを平然と言う会社でした。事実です。


でも会社のこの姿勢はネット民から普通に絶賛されてた
経緯が経緯だけに普通に生意気だと思うけど

人事こそ誰でもできるよな

>>52
一橋と東工大からも新卒で入るような格やで

ワイもやる気ないタイプやから自分のことのように悲しい

どこも安い給料で死ぬほど働く信心深い人間を求めてるのよ

わいは成績のいい真面目な子を推してたけどワイが推した人たちは真面目故にキャリア積んで転職していく率が高くて怒られたわ

人事ってなんの生産性も技術もない低脳が回される部署だから人間的にも劣等感の塊みたいな奴しかいないよね

>>62
その人たちにとってはお前は有能な人事や

>>63
無職童貞基地外奇形豚のお前は生きるだけ空気の無駄使いだからお前を包丁突き刺して殺害するぞおおおおお

会社員は生きてるだけで負債だからな
自覚を持てというのは間違ってない

検索したら普通にホームページの魚拓出てくるの草生える

人事部採用担当になると人間は自己愛が爆発してしまうのかもしれない
就活解禁後リリースされた採用専用HP見たら自分をタレントに見立ててるような演出してる人事担当者もおるし

>>23
学生の生殺与奪の権を握ったつもりで
自分の言葉に気持ちよくなっちゃってる奴おるわ

この新発の社内専用SNSを開発した会社もまさかこういうリスクがあるとは、即座に表面化するとは夢にも思ってなかったやろなあ

ワイも言いたいわ
奢り昂り言語道断

ググったら思いっきり実名晒されてたわ
どっから流出したんやこれ

俺なんてニートなのに何の悩みもなくピンピンしてるのに

>>72
伝説やからなあ

>>70
ワイのときも内定者の交流用掲示板あったけど誰も発信せんかったなあ

>>63
そのくせ社員の啓蒙活動の主催とかするために啓発本やらセミナーやら通いまくってるせいで謎に自信満々でデキるオーラ出しまくるんよな

最低だなパナソニック

トンボ鉛筆感あるな

>>76
ただワイは無能すぎて懇談会とかセミナー開催したりがまず無理やからそこは尊敬する
仕方なくやってもワイが触れた途端にプロジェクターが謎の再起不能なエラー起こしたりするんや

ワイガチでこの会社の説明会行ったわ
18年時就活生

国際展示場で説明会あって
説明会後3日後、提出の課題を出されて
ワイはドロンした