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ちくり裏事情
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●富士通ウラ掲示板(その176)●
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【Fsas改め】富士通エフカス part17
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保守
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【製造業最強】ファナック【FA】 Part.2
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間接部門は企業内部の崩壊度が一番わかる担当部署
制度設計して沈んでる船から真っ先に逃げるが勝ち -
働き蜂からいかに搾取するか
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社史の積み重ね
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【FCCL】富士通ｸﾗｲｱﾝﾄｺﾝﾋﾟｭｰﾃｨﾝｸﾞ4【ﾚﾉﾎﾞ51%】
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【厚木】２００２年富士通リストラ配置転換ＳＥ同窓会【南多摩】 [無断転載禁止]©2ch.net
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保守トイレから出よっと落書きオワイ
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>>1
乙 -
「出来ない説明はいい、出来るように知恵を絞れ」
↑パワハラでは -
パワハラは受け手側の問題、パワハラだと言えばパワハラ。
見込みがあり意に感じている受け手もいる。
管理・指導側は受け手によって加減をする選別区別の時代（本当は良くないが） -
新年度になったら５５歳以上も辞めたくなる
早期退職制度を打ち出さないのかな。
今回５８歳以上は殆ど辞めただろうから、費用負担も
だいぶ減るよね。
残ることにしたけど後悔してる人が回りに結構いる
から大勢応募すると思うけどね。
まだまだ人を減らさないと会社持たないよね？ -
何も言われなくなったらお終いだ
言う側も、もう相手にしない -
本体のクズどものおかげで
優秀な子会社が迷惑しています。
富士通資本から切り離して欲しいです。 -
>>29
急速に市場が縮小しているのが現場にいると分かる。
デジタルビジネスで高単価とか言ってもいかんせん規模が小さすぎる。
伸長率でごまかしても意味がない。
世間体があるからこういう施策は５年毎ぐらいで、とか言ってたら
一気に危機的状況になるよね。 -
>>30
グループ企業の社員で勘違いしている人が多いんだけど
本社あってこそのグループ企業だし一蓮托生だよ。
ＳＥ会社の人間が、うちは利益率が高いのに本社に利益を
絞られてとか言ってるのを聞いたことがあるけど、富士通
の看板があってこそビジネスができているんだし、総掛費
も少なく身軽な状態だから利益を計上できているんだという
意識が欠如している。FANUCの様に自主独立ができるんなら
本社に申し出たらいい。多分引き止められはしないと思うよ。
勿論、本社の人間がグループ会社の人を下に見る発言をする
のはバカ野郎だし論外ね。 -
>>12
ST本ですね。わかります。 -
>>32
釣りにマジレス -
>>34
ST本は外の技術紹介してるだけなのに何の付加価値があるのか不明 -
今は昔の看板で食ってるだけだからなあ
競争力あるものは何も作ってないし何の技術もない
中核労働者の30代40代は中抜け
老人と素人の集団
相手にしてくれるのは情弱企業と情弱官公庁だけ -
>>26
>パワハラは受け手側の問題、パワハラだと言えばパワハラ。
パワー・ハラスメントの場合には、受け手が不快かどうかで判断できるものではありません。
http://www.jinji.go....ekuhara/handbook.pdf
これを機会に何がパワハラか、どの一線を超えたらパワハラと認定されるのかきちんと共有しましょう。
>>33
妙なドレッシングよりも、オリーブオイルで食べた方がよさそう。 -
今の富士通の実力は、
売上9,800億円
従業員数10,000人
くらいの内容の会社だよ -
ダイバーシティ名目で
基地外の保護団体としてもがんばっているｗ -
クラウドやAIを中心にプロダクトは完全復活しつつある
-
どうせ今ごろ「GAFAのFは富士通のFだ(ｷﾘｯ」みたいな寒いこと言ってんだろうなあと思っていたら
前スレが案の定だったな。 お前ら少し単細胞すぎないか？ -
ハードはともかくソフト系は製品の強さがある
-
？
-
>>43
単なる関連会社の間接の不要人材ですよ。早く辞めれば良いのに。 -
OASIS/Win
JAPANIST
F-BASIC/386
コンシューマ分野での富士通ブランドの強み？ -
高単価の設計専門子会社が膿の一部だとおもう。
社外外注の倍の単価なんかで開発されたら黒字で終わる開発も赤字になるわ。
設計子会社は社外専門派遣会社としてある意味独り立ちできる訳だし決断すべきだと思う。 -
早く潰れろや
-
結局子会社って団塊さんたち内輪のポストづくりの面もあったんだろ。一応一国一城の主気分味わえてさ。
だから不合理でも仕事出す。〇〇先輩がいるから切るなってね。相見積り不要で。 -
子会社など単独で生き残れるところは皆無
営業やインフラは親会社の借用
自主ビや中小規模商談はほぼ赤字
親会社からの大規模商談や保守委託で補填
発注交渉は当人同士だから価格などどうにでもなる
単価どころか、３人分で４人、逆もある
先輩後輩や過去の関係で飲んだり食ったり
無駄金だったのは間違いない -
役員幹部はクソ
大量リストラしておいて、決算前の4Qに集団で遠地出張とか
社長もCFOも何見てるのかね -
クラウドはIBM子会社Red Hatの又売り
AIはOSSそのままか、わずかな飾り付け
サービスは売れないPKGや他社品のクラウド化
もともとソフトは弱く、企業向けからPC、スマホまで酷評
そのわずかなソフト屋たちでさえ雲散霧消 -
>>44
役員とかにはいつもそんな報告してんのかね。現状分析もできてないと進まんと思うけど -
自前主義＝ソフトの強さ、ではないから。
既成概念から脱却したプロダクトの強みはこれから見えてくる。 -
KやQに出向するとタメ口で話されるし、本体に戻ってからもタメ口でこられるからなぁ。
「勘違いすんな、立場わきまえろ！」て言ってやりたい。 -
>>52
安くていい仕事する所の見積もり付ければ、購買が安い方選んでくれるんじゃないの? -
たっちゃん、昨年末に…。
いや、何でもない -
>>30
富士通看板がなければなにもできないゴミ子会社が -
>>43
自称です。富士通のSEがSEといっているのと同じ -
圧倒的では、我らがスレは。
勢いでソートすると必ずうちの会社が圧倒的な量 -
間接の次は子会社か
ヘイトの前に自身を鏡でよく見ろよ… -
KやQの強みはネットワーク技術であり、昔から常に本体を助けてきた。
IPプロトコルのことはよくわからないけど、本体から教えてもらいながら、最後には全部自分たちでやったことにして本体に恩を売る技術だけはどこにも負けない自信がある！ -
嫌なら辞めればいいだけ
行き先ない奴は一生患部に搾取されるんだよ -
残ってる不採算の子会社は売り先がないところ
受け取り手がないと一時費用計上になるから放置しかない
海外も売り先がない分は一時費用計上になる
今回のリストラ対象者も原資がなく対象を絞っただけだから
本来なら万名規模で切らねばならない台所事情 -
連結なんだからどうせ発注するならグループ内部に、っ言うのは一見正しいんだけどね。どうせ首切れないなら遊ばせておいても損なんだし。
ただそのせいで品質が下がったり、コストパフォーマンス悪くなるとグループ全体の競争力が落ちていく。
外部委託に劣るような子会社は、連結から外して切るってのが正解なんだろうな。お荷物背負ってたらどうやっても勝てないよ。 -
昔は使えない幹部や高齢者をパートナーが引き取ってくれていた
今はどこも取りたがらないから子会社に放り込むしかない
その子会社も限界ということだ
高齢子会社作って放り込んでいたが不採算垂れ流しで逆吸収とか
どれだけ無策なのかと -
子会社なんか請負とは言えほとんど派遣みたいなもんだから、
老人は売れないんだよね・・・露骨に嫌な顔されるｗ -
>>78
オメーが消えろ -
>>76
新人には能力主義っていって賃金抑制してるんだからさ、ロートルも能力下がったら給料下げればいいだけの話。
誰だって年取ればバイタリティも適応能力も落ちる。できてたことも出来なくなる。それならそれに見合った仕事と賃金に変更すべきなんだよ。そのほうが本人も堂々と働ける。
下方硬直で働きに見合わぬ報酬出してたっていずれ破綻する。首きられて再就職になればどうせ今までどおりの待遇なんてあるはずもないんだからさ。 -
富士通に競争力がない理由は自分で手を動かせない老人ばかりになってしまったから
それだけで解決するわけじゃないけどまず老人を排除しないと -
富士通のこのスレッドって他のベンダーと比較にならないくらい消化スピード早いけど、理由は何？ それだけみんな不満があるってこと？
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人事制度が事実上破綻している
若年層の離職率がヤバい(体感だが3年離職率明らかに30%超えてる、大企業の数字ではない)
自浄作用が全くない
赤字ヤバいが社長はじめ上級患部が全部無能
そんな状況でも老人は逃げ切るために必死
こんなもんかな？ -
「死ね！」(大阪限定)
↑パワハラ、モラハラ -
待遇が悪い
今後何をするのかが不明
現場のSEが疲れ果ててしまっている
ゆでガエルが多い -
社長が海外旅行三昧
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やろうとしてることに対する技術者を雇える給料じゃないんだよな
クラウドやAIの人材なんざ他社は1000万出すんだからそっちいくわ -
超巨大空母が沈みかけてるんだから、悲鳴が大きくなるのは当然でしょう。関連まで入れれば莫大な人が関わってるわけで。
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富士通で通用しなければ外に行くしかない
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>>90
3年じゃないが俺の同期は半分ぐらいはいねーかな
要するに半分は行き先のあるまともな人材がきていたにも関わらず、まともな待遇を与えなくて逃げられている
そして老いたゆでガエルにG4の待遇与えてるんだよな
馬鹿じゃねーのとしか -
>>95
子会社だけど行き先ない人多くて7割くらい残ってるなぁ。本体は優秀な方多くて羨ましい。 -
>>92
他社を上回るためには他社より上の人材を獲得しないといけないんだが
その当たり前の理屈が田中にはわからないんだよな
GAFAは技術者にまともな待遇を用意するんだからさ
そりゃ優秀なほうからGAFA行って残りが他にいく
金は払いたくないがクラウドやらAIやらやりますって知恵遅れか何かではないか -
おそらく上層部の考えは若くて転職するのは仕事できない奴で
優秀な社員は会社に残るという古い感覚なんだろうな
おじさん世代の出世競争はそうだったのかもしれないが
今の時代や富士通の状況を考えると真逆だよ -
富士通のクラウド開発の現場で通用しなかったのも多そう。
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建築現場で今時ほぼ全部手作業で工程進めてるようなもんだからな。
学校で色々最新の方法論や開発手法習って実際にシステム作ったこともあるのに入社してみて初めて富士通は未だに前時代のやり方しかしてないことに気付く。
学生時代にまともにITを勉強していたやつ＝優秀なやつほどそういう状況を目の当たりにして富士通がやばい会社であることに気付いて辞める。
大体、もっといいやり方があると主張しても色々な事情で受け入れてもらえない。
残ってるのは前時代的なやり方に反論もせず愚直に前時代的な方法で仕事を進めている人。
不幸なことにこういう人のほうがむしろ「我が社のやり方にマッチしている」として評価される傾向にある。
結果として技術が進歩しているにも関わらず仕事の進め方が未だに昭和から進歩していない。
これでは他社とまともにやりあえるはずがない。
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