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ちくり裏事情
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【ﾆｰﾉさんが】NEC日本電気の裏事情141【転んだ！】
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UPLIFTで広告なしで体験しましょう！快適な閲覧ライフをお約束します！
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【収益体質】NEC日本電気の裏事情137【改善完了】
https://lavender.5ch.../company/1546956211/
【来年度は】NEC日本電気の裏事情138【増収増益】
https://lavender.5ch.../company/1549274715/
【RISEで】NEC日本電気の裏事情139【SUNRISE】
https://lavender.5ch.../company/1551490584/
【令和でも】NEC日本電気の裏事情140【赤字体質】
https://lavender.5ch.../company/1554202645/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2018年度（2019年3月期）通期決算
https://jpn.nec.com/...190426/190426_01.pdf - コメントを投稿する
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NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/p...le/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/p...le/subsidiaries.html
ＮＥＣプロフェッショナル認定制度
http://nec-recruitin...em/professional.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 -
Better Products, Better Services
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行動基準
Code of Values -
視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future. -
思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy. -
心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End. -
行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity. -
組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All. -
1899年 日本電気株式会社設立
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1958年 国産初のトランジスタ式電子計算機「NEAC-2201」を完成
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1977年 コンピュータと通信の融合をうたった「C&C」スローガンを提唱
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1979年 パーソナルコンピュータ「PC-8001」発売
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1986年 PC-VAN運営開始
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1990年 新本社ビル（NECスーパータワー）竣工
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1995年 世界初の1GビットDRAMを開発（97年には世界初の4GビットDRAMも）
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1996年 パッカードベル買収
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1998年 防衛庁への水増し請求事件
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1999年 〜〜〜〜佐々木会長・西垣社長体制スタート〜〜〜〜
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1999年 創立100周年を迎えたが、大規模リストラ（このときは事業再編）を発表、保有株式の売却や本社ビルの証券化を実施
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梅酒
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梅田
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雨
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まん○
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まん○
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2000年 半導体用封止装置事業を営業譲渡、半導体用封止装置事業から完全撤退
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2000年 安藤電気を売却、半導体検査装置事業から完全撤退
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2000年 ワープロ専用機の生産を終了、ワープロ専用機事業から完全撤退
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万刷り
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2000年 日本電気ホームエレクトロニクス解散、家電事業から完全撤退
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２０２０年Lenovoに買われてジ遠藤
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ンギモヂイイッ
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イクメンオナイクメン
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内部留保
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2001年 【人員削減(1)】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ
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2001年 新潟日本電気の株式売却、レーザープリンタ事業から完全撤退
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2002年 【人員削減(2)】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ
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2002年 宮城日本電気を売却、通信システム事業及び通信機器事業から部分撤退
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2003年 〜〜〜〜佐々木会長・金杉社長体制スタート〜〜〜〜
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2003年 PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98シリーズが終焉を迎える
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おつおつ
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こんなに簡単にDAT落ちするものなんだな
規準が変わったのか？ -
■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【Facebook】https://www.facebook...p?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin...B0%E5%8F%B8-65a391b4
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Eight】https://8card.net/p/39616703576
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
→元NECの方の小倉新司は甲南大学／理学部／応用数学科を卒業している。
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) -
【NECの歩み 〜衰退編〜】
創立100周年にあたる1999年からスタート
［1999年］〜〜〜〜佐々木会長、西垣社長体制スタート〜〜〜〜
創立100周年を迎えたが、大規模リストラ（このときは事業再編）を発表
保有株式の売却や本社ビルの証券化を実施
NECホームエレクトロニクスが事業活動を終了（2年後に清算）、家電事業及びゲーム機事業から完全撤退 -
［2000年］半導体用封止装置事業を営業譲渡、半導体用封止装置事業から完全撤退
安藤電気を売却、半導体検査装置事業から完全撤退
ワープロ専用機の生産を終了、ワープロ専用機事業から完全撤退
［2001年］【人員削減（1）】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ
新潟日本電気を売却、レーザープリンタ事業から完全撤退
［2002年］【人員削減（2）】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ
宮城日本電気を売却、通信システム事業及び通信機器事業から部分撤退 -
［2003年］〜〜〜〜佐々木会長、金杉社長体制スタート〜〜〜〜
PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98事業が終焉を迎える
［2004年］NECプラズマディスプレイを売却、プラズマディスプレイパネル（PDP）事業から完全撤退
サムスンNECモバイルディスプレイの株式売却、有機EL事業から完全撤退
［2005年］NEC横浜事業場を閉鎖・売却
エルピーダメモリの株式売却、DRAM事業から完全撤退
NECマシナリー（半導体製造装置）およびアネルバ（真空装置）を売却、半導体製造装置事業から完全撤退 -
［2006年］〜〜〜〜佐々木会長、矢野社長体制スタート〜〜〜〜
パッカードベルを売却、USAにおけるPC事業から完全撤退
［2007年］アメリカ会計基準に基づく決算報告書を揃えられず、NASDAQから上場廃止される
［2008年］ソニーNECオプティアークの株式売却、光ディスクドライブ事業から完全撤退
［2009年］残存していた海外におけるPCの製造・販売を終了、海外のPC事業から完全撤退 -
［2010年］〜〜〜〜矢野会長、遠藤社長体制スタート〜〜〜〜
日本電気硝子の株式売却、フラットパネルディスプレイ（FPD）用ガラス事業から完全撤退
［2011年］NECレノボ・ジャパングループが発足、海外に続いて国内のPC事業も縮小
［2012年］【人員削減（3）】NECグループ全体で1万人削減の大リストラ、本社ビルで自殺者を出す
［2013年］NECモバイリングを売却、携帯電話販売事業から完全撤退
NEC液晶テクノロジーを売却、液晶パネル事業から完全撤退
ルネサスエレクトロニクスが第三者割当増資、半導体事業から事実上の撤退
［2014年］NECビッグローブを売却、ISP事業から完全撤退
日通NECロジスティクスの株式売却、連結子会社から外れる
［2015年］NECモバイルコミュニケーションズが解散、1年後に携帯電話生産も全て終了し、携帯端末事業から完全撤退 -
［2016年］〜〜〜〜遠藤会長、新野社長体制スタート〜〜〜〜
［2017年］NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退
生産子会社の埼玉日本電気と長野日本電気の工場を閉鎖
［2018年］【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ
NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退
［2019年］NECライティングを売却、照明事業から完全撤退 -
・・・・
［2020年］サムスンNECモバイルシステム（仮）を売却？、携帯電話基地局事業から完全撤退か？
2020年3月末で筑波研究所を閉鎖（決定事項）、量子コンピューターや素材に関わる基礎研究を手放す
以上、保守を兼ねた【NECの歩み 〜衰退編〜】でした。 -
【NECの歩み 〜決算編〜】
創立100周年にあたる1999年度決算からスタート
〜〜〜〜佐々木会長、西垣社長体制スタート〜〜〜〜
［1999年度（2000年3月期）］
売上収益：4兆9914億円（4,991,447百万円）
純損益： ＋ 104億円（＋ 10,416百万円）
従業員数： 154,787名（連結） -
［2000年度（2001年3月期）］
売上収益：5兆4097億円（5,409,736百万円）
純損益： ＋ 566億円（＋ 56,603百万円）
従業員数： 149,931名（連結）
［2001年度（2002年3月期）］
売上収益：5兆1010億円（5,101,022百万円）
純損益： −3120億円（−312,020百万円）
従業員数： 141,909名（連結）
［2002年度（2003年3月期）］
売上収益：4兆6950億円（4,695,035百万円）
純損益： − 246億円（− 24,558百万円）
従業員数： 145,807名（連結） -
〜〜〜〜佐々木会長、金杉社長体制スタート〜〜〜〜
［2003年度（2004年3月期）］
売上収益：4兆9068億円（4,906,821百万円）
純損益： ＋ 411億円（＋ 41,078百万円）
従業員数：143,393名（連結）
［2004年度（2005年3月期）］
売上収益：4兆8551億円（4,855,132百万円）
純損益： ＋ 679億円（＋ 67,864百万円）
従業員数： 147,753名（連結）
［2005年度（2006年3月期）］
売上収益：4兆9300億円（4,929,970百万円）
純損益： − 101億円（− 10,062百万円）
従業員数： 154,180名（連結） -
〜〜〜〜佐々木会長、矢野社長体制スタート〜〜〜〜
［2006年度（2007年3月期）］
売上収益：4兆6526億円（4,652,649百万円）
純損益： ＋ 91億円（＋ 9,128百万円）
従業員数： 154,786名（連結）
［2007年度（2008年3月期）］
売上収益：4兆6171億円（4,617,153百万円）
純損益： ＋ 227億円（＋ 22,681百万円）
従業員数： 152,922名（連結） -
［2008年度（2009年3月期）］
売上収益：4兆2156億円（4,215,603百万円）
純損益： −2966億円（−296,646百万円）
従業員数： 143,327名（連結）
［2009年度（2010年3月期）］
売上収益：3兆5831億円（3,583,148百万円）
純損益： ＋ 114億円（＋ 11,428百万円）
従業員数： 142,358名（連結） -
〜〜〜〜矢野会長、遠藤社長体制スタート〜〜〜〜
［2010年度（2011年3月期）］
売上収益：3兆1154億円（3,115,424百万円）
純損益： − 125億円（− 12,518百万円）
従業員数： 115,840名（連結）
［2011年度（2012年3月期）］
売上収益：3兆 368億円（3,036,836百万円）
純損益： −1103億円（−110,267百万円）
従業員数： 109,102名（連結） -
［2012年度（2013年3月期）］
売上収益：3兆 716億円（3,071,609百万円）
純損益： ＋ 304億円（＋ 30,434百万円）
従業員数： 102,375名（連結）
［2013年度（2014年3月期）］
売上収益：3兆 431億円（3,043,114百万円）
純損益： ＋ 337億円（＋ 33,742百万円）
従業員数： 100,914名（連結） -
［2014年度（2015年3月期）］
売上収益：2兆9355億円（2,935,517百万円）
純損益： ＋ 573億円（＋ 57,302百万円）
従業員数： 98,882名（連結）
［2015年度（2016年3月期）］※これ以降はIFRS※
売上収益：2兆8248億円（2,824,833百万円）
純損益： ＋ 759億円（＋ 75,923百万円）
従業員数： 98,726名（連結） -
〜〜〜〜遠藤会長、新野社長体制スタート〜〜〜〜
［2016年度（2017年3月期）］
売上収益：2兆6650億円（2,665,035百万円）
純損益： ＋ 273億円（＋ 27,310百万円）
従業員数： 107,729名（連結）
［2017年度（2018年3月期）］
売上収益：2兆8444億円（2,844,447百万円）
純損益： ＋ 459億円（＋ 45,870百万円）
従業員数： 109,390名（連結）
［2018年度（2019年3月期）］
売上収益：2兆9134億円（2,913,446百万円）
純損益： ＋ 402億円（＋ 40,195百万円）
従業員数： ＜未発表＞（連結） -
以上、保守を兼ねた【NECの歩み 〜決算編〜】でした。
決算データの出典はNEC Annual Report（IR資料）です。
…これで60レスを超えたから、当分の間は大丈夫でしょう。 -
保守サンクス！
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…私は平成時代でNECを退職し、令和時代から、すなわち明後日からはNECではない会社に勤めます。
というわけで、私はこのスレッドにはもう、出入りしません。
打ち損じからコテハン「N無しさん」を使ってきましたが、本当に“N”でなくなりました。
…尊敬するマネージャーの方が、リストラ面談を受けて2018年12月末に退職されました。
管理職でもリストラ面談を受けるのだな、と思いながら、NECはそこまで堕ちたのであり明日は我が身だ、と思いました。
（退職された方は、仕事ができて責任も取る優秀なマネージャーでした → 手柄を奪い責任を他人に押しつけるようなことはしない方でした）
ので、私は次のリストラを待たずに、30歳台のうちに転職することにしたわけです。 -
かつてのスレッドに書かれていた「NECの歩み」は以下のURLが引用元です。
【NECの歩み】
https://jpn.nec.com/.../corp/history03.html
【NECの歩み 〜衰退編〜】や【NECの歩み 〜決算編〜】はIR資料が引用元です。
このスレッドに出入りするNECの方も、NECでは無い方も、転職する方も、会社にしがみつく方も、お元気で。
さようなら。 -
連休明けで出社したらロックアウト解雇されているとかないかなぁ
-
転ぶだけならまだしも、転んでおいて社員のせい、もしくは過去のせいにして、エンジンもガソリンもバッテリーも部品屋に売り払った車でギアだけ変えて外資の使えないごみ人材やコンサルに高い金払って更に悪化させる。
過去のせいにしたって主要な厄因歴の長さを考えれば十分責任がある。
外資人材採用や外資コンサル使って解決するとか思ってるのもやばくて、外資にもゴミ屑みたいな使えないやつ多いからね。こんなところに転職するようなやつはほとんどハイエナ的なゴミ屑だし、外資コンサルからは馬鹿鴨にしか見られていない。
外部からきたグローバル系薬院がまともに見えるのは、単にグローバル系を元々統括していた厄因がゴミ屑未満の底辺幹部だったから。 -
【NECの歩み 〜衰退編〜】や【NECの歩み 〜決算編〜】の作成お疲れ様でした。
A級戦犯が明確ですね。
中期計画との乖離状況も知りたいところですね。 -
まあ去年のＧＥからってのもいまどきそこ？ っておかしい感じ満載だったよなあ
いまどき指紋だのが強みとか言ってる奴もやばい
ここ数年の機械学習の進歩であっというまに陳腐化しているのに気付いてない
段階で役員が大好きな日経関係のメディアさえロクにみてないとしか思えないｗ -
>>63
お疲れ様でした。３０代での転職は正解と思います。４０〜５０代になるとちょっとばかり腕に覚えがあるくらいではなかなかよい転職先がないです。自分も昨年末に割増退職金を貰って転職を試みましたが狙っていた会社の募集がなかったのでとりあえず残りました。
新天地でのご活躍をお祈りします。
つまらない管理職がロクに面談を受けずに居残り
人望のある上司がリストラ面談をしつこく受けて辞める
この会社ではありがちですな。
>>66
スレタイにこめた皮肉をよく理解したコメントをいただき大変嬉しいです。
元々「風雲たけし城」でやっていた「だるまさん転んだ」と名付けられたゲームから思いつきニーノ氏をおちょくってやろうと考えた次第です。m(_ _)m -
連休終わりのサザエさん症候群だ。
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10連休中のオナニー回数記録に挑戦中
途中経過報告
昨日までの記録35回
ズリネタを愛子さまでチャレンジしたが、不発だった
今晩、紀子さまでチャレンジ予定 -
>>72
∧＿∧ ／￣￣￣￣￣￣￣
（ ´Д｀ ） ＜ 通報しますた！！
／, / ＼＿＿＿＿＿＿＿
(ぃ９ |
/ /、
/ ∧_二つ
/ /
/ ＼ （（（ ））） ／￣￣￣￣￣￣￣
/ /~＼ ＼ （ ´Д｀） ＜ しますた！！!
/ / > ） (ぃ９ ） ＼＿＿＿＿＿＿＿
／ ノ / ／ / ∧つ
/ ／ . / ./ / ＼ (ﾟдﾟ) シマスタ!!
/ ./ （ ヽ､ / /⌒> ） ﾟ( )−
（ _) ＼__つ （＿) ＼_つ / > (･∀･)ｼﾏｽﾀ!! ．ﾏｽﾀ!! .ｽﾀ!! -
連休終了まで、あと13時間38分！
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朝イチのネットワークは大丈夫かな？
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メール受信で全社コーヒーブレイク
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連休明け始業まで、あと11時間34分！
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連休終了と共に株価も終了
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頑張って出社するかねぇ。
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10連休中のオナニー回数記録に挑戦
結果報告 記録38回
最後は、紙コップにタピオカを満たし、そこに突っ込んで果てた
おすすめは、その中にぺぺを少し混ぜると超キモチ良かった
次回、夏休みに50回に挑戦予定 -
週3はテレワークですｗ
シニアマネージャーで良かったｗ -
スタッフの特権は「遅れず、休まず、働かず」定年まで過ごします
利益部門ガンバレ！ガンバレ！ -
>>82
Y氏ってパペロの事業化を豪語した人でしょw
プレス発表で社内の点数稼ぎとか時代遅れよ
発表でコミットしたことを責任持って
最後までやり遂げたか結果で評価すべき
ただのビッグマウスが経営を駄目にするよ -
イエスマンで人生楽勝です。
シニアマネージャーで良かったｗ -
テレワークしたい
-
横須賀線ヤバいな
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南武線で命を絶ったｎ社員て多いの？
-
今年度はどこの子会社を売却するの？
-
N社員って
ハゲ、チビデブ、メガネが多いよねぇ -
ハゲデブメガネに優しい会社
身長低いのはそうかも
172cmのオレでも事業部内では背の高いベスト3に入るw -
みんなの周りで「LinuC」って資格試験を受験したヤツはいるかい？
Linux認定資格と団体がグローバルの「LPIC」と日本限定の「LinuC」に分裂して概ね1年経つが、
「LinuC」を受験したというヤツをNECで聞いたことが無い。
NECや日立製作所、富士通が後ろ盾になっているにもかかわらず、だ。
［新たなLinux認定試験「LinuC」--オープンソースを推進するNECグループが人材育成に活用へ］
https://japan.zdnet....om/article/35122180/
ZDNet Japan：2018年07月10日
「NECがついた方が負ける」という法則が成立しそう。
何でNECはこんな無理筋を他の国内SIerと共にやり出したんだろう？ -
行動基準
Code of Values
視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future.
思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy.
心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End.
行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity.
組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All. -
＞90
そりゃー、NEC▼△ウェイでしょ。
パソナグループとか何かに。
だって、上層部は生粋のエヌ嫌い。
なんてたって本部長は、元ドライバーのテストドライバーのバイトフリーター。
それの取り巻きは飲み会に参加してのアゲアゲばかり。
セクハラ、パワハラ上等。お飾り役員(単身者の両親同居役員と腰掛ciso)セクハラしても主任になれる会社素晴らしいでしょ。本体のみなさん。5人は、やりました！これからも喰ってやりますよ。元グッドです。 -
>>93
LPICをLinuCにクリックで引き継ぐだけで、あずき本黒本ping-tで受かった -
40でリストラして40代が足りないとfacebook広告求人出して頭大丈夫か
大丈夫でないからリストラしたのよね -
>>96
今後、資格を維持するときにLPICとLinuC、どっちを受ける？
LPIC→LinuCの引き継ぎはしたけど、NECグループが推進するLinuCを受ける気が起きない。
NECはグローバル企業を標榜しているのに、日本限定民間資格のLinuCを取っても海外の人になんて説明するのよさ。
LinuCは外資系企業にすら技術力の証明に使えんと思っとるよ…NECの業務経験は技術力として信じてもらえんし。 -
資格板でやれよガイジ
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>>93
IT系資格のことは知らんからあくまでも推定だが
「LPIC」よりも日本限定の「LinuC」の方がハードルがかなり低いから推奨しているのではないか？
要するにハードルの高い資格を目立って推奨すると役職を独占している無能たちやその無能たちが昇格させようとする無能管理職予備軍が殆どクリアできなくて無能が余計に目立つから
ワザと難しくて権威がある方の資格を邪険に扱ってデキるヤツが評価に浴さないように仕向けているとみる。
多分IT系以外の資格でも似たような歪んだ扱いをしているのではないか？
知財系を例にとると弁理士資格を邪険に扱って知財検定をやたらと推奨するとか…
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