パナソニックの裏事情Part92

【このスレを見る前に必ず確認！！】

本スレにおける【人工無脳】とは、
パナソニック裏事情スレに毎日連投するキチガイである。
推測によると、追い出し部屋に追いやられ、精神をやられた哀れなじじいである。
なお、投稿は朝早くから行われる傾向が高く、内容は、どこかのニュースのコピペである。
あたかも人工知能が書き込んでるかのように見えるが、内容はコピペであり、改行が多く、連投するだけの無能のため、人工無脳と呼ばれている。

人工無脳の書き込みを回避するには、専ブラで長文NG対策、及びIDによるNG登録が有効である。

なお、人工無脳に関わると発狂する糖質であり、
何もメリットがないため一切関わらない方がよい。

※前スレ
パナソニックの裏事情Part86
https://lavender.5ch.../company/1551491662/
パナソニックの裏事情Part87
https://lavender.5ch.../company/1553389071/
パナソニックの裏事情Part88
https://lavender.5ch.../company/1556319361/
パナソニックの裏事情Part89
https://lavender.5ch.../company/1557922602/
パナソニックの裏事情Part90
https://lavender.5ch.../company/1559908078/
パナソニックの裏事情Part91
https://lavender.5ch.../company/1562450902/

東芝のＬＮＧ事業（２０年、年２２０万トン販売）で、

９００億円損失計上。

東芝には、金の成る木として、

２兆円売却した上場予定の東芝メモリ筆頭株主、

政府廃炉事業 ４０年 ４０兆円がある。

カンパニー稟議書決裁権は、上限１０００円。

コーポレート稟議書決裁権は、上限１００００円。

稟議書決裁権（上限金額）は、コストバスターズプロジェクト担当。

追加投資凍結で、事業創出プロジェクトは、

仕切直し や 前線シフト。

ｘｘｘ担当参与は、省庁のｘｘｘ付となり、

次の人事異動待機組（子会社出向、前線シフト、退任）

執行役員は、任期 １年だから、

事業売却で、すぐに成果をだしてくる。

ポートフォリオマネジメントは、完全に、

ハゲタカ投資ファンドとＢＣＧグループ一味に、掌握された。

ハゲタカ投資ファンドへの再就職決定だ。

ハゲタカベンチャー投資ファンドへ

資金移動させ、再就職確保。

売り上げ５００億円未満、利益率３パーセント未満の事業は、

子会社出資管理直轄とし、なんらかの経営戦略をこうじる。

8月29日、上海で開催されたイベント「世界人工知能大会」の壇上で、

テスラCEOのイーロン・マスクと、アリババ共同創業者のジャック・マーが

公開討論を行った。議論のテーマはAI（人工知能）から宇宙人の存在、

人々の労働環境など多岐に及んだが、話はなかなか噛み合わず、

マスクの脱線気味の話に聴衆が唖然とする場面もあった。

イーロン・マスクはAIについて独特の例え話を持ち出して、意見を述べた。

「AIを賢い人間のようなものと考える人は多いが、実際はそれ以上のものだ。

普通の人々とAIとの間の知能レベルの差は、チンパンジーと人間ぐらいの違いがある」

分社 社長 や ＣｘＯは、挑戦的目標の任期 １年ｘｘｘ執行役員待遇、

分社 上席副社長、副社長、常務、担当参与は、社員待遇。

中国商務省は2日、米国による対中制裁関税「第4弾」発動を受け、

世界貿易機関（WTO）に提訴したことを明らかにした。

中国は昨年4月、米国の制裁関税案の発表を受けてWTOに提訴。

その後も実際の発動時に提訴を繰り返している。

商務省は報道官談話で「米国の追加関税は米中首脳会談での合意に著しく反している」として、

「強烈な不満と断固たる反対」を表明。

自国の合法的な権益と国際貿易の秩序を守ると強調した。　

追加投資凍結で、組織再編（執行役員降格人事）しか打つ手は無い。

ポートフォリオマネジメントによる事業売却執行役員。

取締役会で、事業売却案件を執行する執行役員のみ、指名承認。

４Ｋ、５Ｇ、ＡＩの別称。

ソ連国家保安委員会（それんこっかほあんいいんかい、
ロシア語: Комите́т госуда́рственной безопа́сности СССР
(ラテン文字転写：Komitet Gosudarstvennoy Bezopasnosti)、
略称：КГБ（カーゲーベー））は、

1954年からソ連崩壊（1991年）まで存在した
ソビエト社会主義共和国連邦の情報機関・秘密警察。
軍の監視や国境警備も担当していた。

ソ連国家保安委員会
Комите́т госуда́рственной безопа́сности СССР
Komitet Gosudarstvennoy Bezopasnosti

東西冷戦時代には

アメリカの中央情報局（CIA）と一、二を争う組織と言われていたが、

ソ連崩壊と同時に共和国間保安庁（現在のロシア連邦保安庁）、

中央情報庁（現在のロシア対外情報庁）、連邦国境庁（現在のロシア国境軍）

などに権限を移行した。

日本での略称は КГБ を翻字した KGB（露: カーゲーベー、英: ケージービー）が使われる。

北米市場（アメリカ、カナダ、メキシコ）での

投資回収による資金調達のみで、当局法規制を遵守し、

Ｂ２Ｂソリューション戦略立案執行せよ。

中国北東アジア市場（中国、台湾、韓国）での

投資回収による資金調達のみで、当局法規制を遵守し、

Ｂ２Ｂソリューション戦略立案執行せよ。

1996年の放送開始から23年、レギュラー放送終了から

17年が過ぎた今もなお、全国に根強いファンを持つ、

HTB北海道放送のローカルバラエティー『水曜どうでしょう』の

最新作がついに完成したことがわかった。【動画】onちゃんとHTB旧社屋を見学

今回の“旅”の行き先は？　気になる企画内容と、その全貌は？　10月4日〜6日、同じく

6年ぶりに札幌で開催される『水曜どうでしょう祭2019』会場（さっぽろばんけいスキー場）と、

最終日の6日に全国47都道府県の映画館を結んで開催される

「ライブ・ビューイング」で、放送に先駆け先行上映されることも決定した。

2016〜17年にかけて、出演者やスタッフが公式サイトやSNS、

さまざまなイベントの場で撮影開始を匂わせる発言をし、

そのたびにネットニュースを賑わせてきた『どうでしょう』の最新作。

13年10月2日〜14年1月8日に放送された前作「初めてのアフリカ」シリーズ（全13夜）以来、

6年ぶりの作品となる。

赤字タレ流しのアリゾナプロジェクトに、一石を投じる秘策。

エナジー製造およびエナジー技術にかんする特許無償公開。

Softbank World 2019に登壇したソフトバンクグループ 代表取締役会長兼社長の孫正義氏は

「これから起こるAI革命では起業家が推進のエンジンになる」と話し、

ソフトバンク・ビジョン・ファンドの投資対象である

スタートアップ4社のCEOを紹介した。

いずれもAIで業界に破壊的な革新を起こしており、

通常では考えられないような実績を叩き出している企業だ。

「人間は二足歩行する動物です。足で立って歩くというのは、人間の活動の基本です。

しかし体が弱ってくると、杖をついた三足歩行になってきます。

日ごろからしっかりと活動して、二足歩行から三足歩行になるのを

少しでも遅らせること、これが健康寿命を延ばすためにとても必要なことなのです」

その具体的な活動とは、スポーツジムに通ったり特別な運動をすることではない。

日ごろの生活の中にそのヒントがあるのだという。

これについては次回「「老化防止ならウォーキングより家事」とリハビリのプロ」

（3月中旬公開予定）で詳しく。

孫社長の紹介を受け、まずはOYO Hotels&Homesの

創業者でありCEOのRitesh Agarwal氏が壇上に立った。

インド発ユニコーンの「OYO（オヨ）」、6年で世界2位のホテルチェーンになれたワケ。

OYOはホテル・住宅事業を営んでいるインドの企業だ。

創業してわずか6年弱で、世界一のホテル企業になろうとしている。

同社のミッションは「快適な居住空間の創造」。

快適な空間を創造し提供することで、上流層だけでなく中間層を含む

32億人以上の人々が人生の一日一日、豊かな暮らしを生きることを目指している。

世界のホテルの97％以上は客室数が150室未満。

しかし大手ホテルチェーンは150室以上の物件しか扱うことはない。

「だからといってこのような小さなホテルが大手と競合できないわけではない」

とRitesh氏は語る。そこで同氏は小さな稼働していない建物に着目し、

競争力を高めることに取り組むことから始めた。

現在、OYOはヨーロッパからアジア、アメリカに至る80カ国において

110万室以上の客室と契約。85万以上のホテルと民泊を80カ国で展開している。

「ほかのホテルは30〜100年の歴史がある。なぜOYOが創業6年という短い時間で、
世界第2位のホテルブランドへ成長したのか。その秘訣（ひけつ）を紹介したい」とRitesh氏。

また機械学習に基づくアルゴリズムで1日当たり5000万件の価格調整を実施。

「1秒当たり730回の最適化をすることで、60秒当たり4万3000回価格が変更。

常に最善の価格を提供できるようにしている」（Ritesh氏）

OYOはAIを動的な価格設定、収益予測、ホテルデザイン、供給目標に活用したことで、

今のような成長を手に入れたというわけだ。

だがOYOが目指すのは、世界最大のホテルチェーンである。

「テクノロジーを駆使し、より豊かな居住空間を求める

32億を超える世界中のミドルクラスの人々の暮らしに変革をもたらすこと。

ぜひ、みなさんもサポートしてほしい」（Ritesh氏）

1990年東京都生まれ、東京都在住。

明治学院大学文学部芸術学科にて映画学を専攻。大学時代に通っていた、

映画学校NCWで撮った『彼は月へ行った』が、第36回ぴあフィルムフェスティバルや

仙台短篇映画祭2014、第六回下北沢映画祭などに入選し、評価される。

大学卒業後、東宝系の商業映画の制作部や助監督を経て、

再び映画監督の道を志す。

4本目の監督作品である『見栄を張る』は、

CO2（シネアスト・オーガニゼーション大阪）の助成作品であり、

初の長編映画となる。

本作でSKIPシティ国際Dシネマ映画祭2016

長編コンペティション部門にてSKIPシティアワード、

イタリアのWorking Title Film Festivalにてスペシャルメンションを受賞。

現在、是枝裕和監督製作総指揮の

オムニバス映画『十年 日本（仮）』の一篇を制作中。

三木谷氏は講演の中で、楽天が携帯電話事業に参入した理由として

「モバイルネットワークの民主化」を挙げた。

参入によって月額約7000〜8000円が主流と言われる

スマートフォンの通信料金を大幅に引き下げ、

誰しもが高速なネットワークを安価に利用できることを目指すとしている。

そしてその「民主化」の成功事例として三木谷氏が挙げたのは、

インドの新興携帯電話事業者である

リライアンス・ジオ・インフォコム（Reliance Jio Infocomm）の携帯電話サービスである。

同社は2016年にインドの携帯電話市場に新規参入。

まだ2G（第2世代移動通信システム）の通信方式が主流だったインドにおいて、

同社は当初から4G（第4世代移動通信システム）による高速通信サービスを

月額約3ドルという極めて安価な料金で提供し、加入者を急拡大させた。

約4年間で3億5000万もの加入者を集めたという。

そうした事例を参考に、楽天モバイルは最新のネットワークで

低価格のサービスを実現し、ロケットスタートを切って

既存の携帯電話大手に匹敵するシェアを獲得したい考えのようだ。

東京工業大学大学院総合理工学研究科知能システム科学専攻修士課程修了。

2006年4月、株式会社リクルートホールディングスに入社。

同社のデジタル化を推進した後、新規事業提案制度での提案を契機に

新会社を設立。事業を3年で成長フェーズにのせ売却した経験を経て、

2014年4月、メディアテクノロジーラボ所長に就任。

2015年4月、リクルートのAI研究所であるRecruit Institute of Technologyを設立し、初代所長に就任。

2017年3月、デジタルセンセーション株式会社取締役COOに就任。

2017年10月の合併を機に、現職就任。

静岡大学客員教授、

東京大学未来ビジョン研究センター客員准教授。

トヨタ自動車は２０２１年にも、エンジンの開発・設計に携わる人員１０００人規模を
新技術の開発部門に配置転換する方針を固めた。

ＣＡＳＥ（コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化）と呼ぶ
次世代自動車技術の開発体制を拡充、同分野に人的資源を集約する。

ＣＡＳＥをめぐっては米グーグルなど異業種が攻勢を強めており、
開発競争が激化している。トヨタは開発体制の強化を急ぐ。

エンジンの設計や先行開発を担当する本社部門（愛知県豊田市）と、
東富士研究所（静岡県裾野市）の人員を次世代技術の開発部門に移管する。

１８年から配置転換に着手しており、すでに一部が異動したもよう。
２１年をめどに１０００人規模を移す計画だ。
エンジンの設計・開発機能は維持するが、電動化の進展を踏まえ開発リソースを最適化する。

７月には電気自動車（ＥＶ）や燃料電池車（ＦＣＶ）の開発・製造を担う
「トヨタＺＥＶファクトリー」の人員を約２９０人から
２０００人規模に増員する方針を示したほか、
２３年度に全面稼働する愛知県内の新研究施設では約３３００人体制とする計画。

ＣＡＳＥ対応に向けて人員の拡充を加速している。
異業種のＩＴ企業などは潤沢な資金をテコにＣＡＳＥの開発を加速。

トヨタは１９年度に１兆１０００億円の研究開発費を計上するが、異業種はこれを大きく上回る。
トヨタは人的資源の充実など総合力で、次世代技術の覇権争いに挑む。

トヨタは６月、ハイブリッド車（ＨＶ）やＥＶなど
電動車の世界販売台数を３０年に５５０万台以上とする
目標の５年前倒しを発表。自動運転では日米に加え、欧州でも公道走行テストを始める。

ＣＡＳＥ関連事業を急拡大しており、技術開発の推進には人員の拡充が不可欠と判断した。

ｘｘｘ担当参与は、原則６５歳までの再雇用契約。

ｘｘｘ執行役員は、任期１年。

早くトヨタに助けてもらわないと潰れるぜ(笑)

トヨタ自体も、生きるか死ぬかの、非常事態。

「BIコンシェルジェサービス」によるBIシステムの構築事例、

ノンコーディングでデータ整備を実現する「ASTERIA Warp」

「BIコンシェルジェサービス」は

収集したデータを経営などに生かすための課題解決、

BIシステム構築・運用保守まで

また、「ASTERIA Warp」は

データ分析・活用を効果的に行うための

データの整備をノンコーディングで実現

執行役員インド社長の、次なる一手を、ご紹介。

三木谷氏は講演の中で、楽天が携帯電話事業に参入した理由として

「モバイルネットワークの民主化」を挙げた。 参入によって月額約7000〜8000円が主流と言われる

スマートフォンの通信料金を大幅に引き下げ、 誰しもが高速なネットワークを

安価に利用できることを目指すとしている。 そしてその「民主化」の成功事例として

三木谷氏が挙げたのは、 インドの新興携帯電話事業者である

リライアンス・ジオ・インフォコム（Reliance Jio Infocomm）の携帯電話サービスである。

同社は2016年にインドの携帯電話市場に新規参入。

まだ2G（第2世代移動通信システム）の通信方式が主流だったインドにおいて、

同社は当初から4G（第4世代移動通信システム）による高速通信サービスを

月額約3ドルという極めて安価な料金で提供し、加入者を急拡大させた。

約4年間で3億5000万もの加入者を集めたという。

そうした事例を参考に、楽天モバイルは最新のネットワークで

低価格のサービスを実現し、ロケットスタートを切って

既存の携帯電話大手に匹敵するシェアを獲得したい考えのようだ。

すべては、ＪＡＩＣＡから連想される （日本ＡＩ協力機構）。

ｘｘｘ担当参与、ｘｘｘ分社上級副社長以下の社員は、自身の再就職先は、

Ｂ２Ｂソリューションで、獲得してくれ。

楽天モバイルは、そのリライアンス・ジオ・イジオ・インフォコムで

上級副社長を務めていたタレック・アミン氏をCTOとして採用。

タレック氏の下、自社ネットワークの全てにネットワーク仮想化技術を導入するという

新しい試みによって、最新の高速ネットワークによるサービスを

低価格で提供する考えを示している。

すべての海外買収子会社を、法規制を踏まえ、海外独立子会社とする。

再就職先確保の成功例。

ＵＳ社、中国北東アジア社 などの海外選任事業部、

蘭金融子会社、子会社出資管理会社に引き続き、

旧ＡＩＳ車載電池 と 旧ＥＳ 住宅は、その成功例だよ。

インド南アジア社 中東アフリア事業部、

東南アジア大洋州事業部、、などの海外専任事業部。

中国政府、海外輸入品へ関税率３００パーセント時代へ突入。

税務当局の不服審判裁判所は、

副社長執行役員（ＵＳ社長）と

常務執行役員（蘭金融子会社会長）

への証人尋問。

旧第一勧業銀行、旧富士銀行、旧日本興業銀行の3行が経営統合を発表したのは1999年8月のこと。

旧3行は当時から老朽化していた勘定系を早期に全面刷新する計画だった。

しかし全面刷新には2度挫折。3度目の正直として2011年に新システム「MINORI」の開発を本格化し

構想から20年後の2019年7月に悲願を達成した。旧3行は1999年12月に、

リテール分野の勘定系を旧第一勧銀の「STEPS」に、

ホールセール分野の勘定系を旧興銀の「C-base」に片寄せする方針を打ち出した。

2002年4月の新銀行発足までに片寄せを済ませたら、すぐに次期システム開発に着手するとしていた。

しかし片寄せは難航する。当時の持ち株会社、みずほホールディングスは

2000年11月、新銀行発足時にはSTEPSと旧富士銀行の「TOP」を残し、

この2つをリレーコンピューター（RC）でつなぐ方針に転換した。

RCでつなぐのは1年程度で、その後は新しい勘定系に移行するとも述べていた。

しかし旧3行は2システムの接続に失敗する。みずほ銀行設立初日の

2002年4月1日に大規模なシステム障害を引き起こしたのだ。

障害を重く見た同行はシステム統合の方針を再検討した。

その結果、早期のシステム刷新を断念し、STEPSに改めて片寄せすることにした。

作業は4000億円の費用がかかり、2004年12月に完了した。

売り上げ１０分１の業務システム勘定系に、情報システム統合させるのか。

ＣＮＳ社 セキュリティ事業部の残党ブタイ（独立子会社部隊も含む）は、

ライフソリューションズ社 新規事業本部へ移管。

2011年7月の時点でAirbnbは、

Y Combinator、Greylock Partners（英語版）, Sequoia Capital, Andreessen Horowitz,

DST Global Solutions, General Catalyst Partners[6]から

119.8百万ドルのベンチャーファンド資金を、

またYouniversity Venturesパートナー: ジョード・カリム, Keith Rabois, Kevin Hartz[7]、

およびA-Grade Investmentsパートナー: アシュトン・カッチャー, Guy Osearyからの

金額非公開の資金を得た。

2014年4月に、同社はテキサス・パシフィック・グループによる

4.5億ドルの投資を最後に資金集めを終了し、

約100億ドルの評価額となった[8]。

５０年の歴史を誇るＰ北米の自己評価額は、７３００億円。

製造業や公共分野の企業を含め、全業種に 渡って

IoT 技術の発展スピードには、目を見 張るものがあります。

IoT 市場を IoT 対応の デバイス数に基づいて考える場合

2015 年の 150 億台から、2020 年には 300 億台、そし て

2025 年には 750 億台に成長すると予想 されています。1

2020 年までに、年間に生成されるデータ量は、 600 ゼタバイトに達するでしょう。2

主に次世代の製造業がけん引する製造業向け の IoT は、

インダストリアル IoT (IIoT) とも 呼ばれており、

これは 2030 年までにグロー バル経済にアメリカ・ドルで

14 兆の経済効 果をもたらすかもしれない、代表的な巨大市 場です。3

IIoT は、機械や設備から発生する データを利用して、

工場の現在の環境にある プロセスやシステムを変革することができる のです。

そしてスマート・メーターからセン サーやアラームまで、

公共分野の運用では IoT デバイスがあふれかえっています。

「カミラはアルゼンチン出身の人気モデルで、ディカプリオにとって

35番目の彼女と言われています。2人はラブラブで、ディカプリオが

彼女の撮影係をしたり、六本木で手をつなぎながら散歩していたそうです。

今回は1週間ほど滞在していたそうで、豊洲にある人気アート施設や

堀江がオーナーを務める会員制の高級焼き肉店などを訪れていたといいます」

（映画会社関係者）

５０年の歴史を誇るＰ欧州の自己評価額は、７３００億円。う、う、、、

「ゲストの期待と想像を遥かに上回る興奮と感動のライドやショーのアトラクションによって、

ハリウッド映画の世界を余すところなく体験できるテーマパーク」として

2001年3月31日にオープン。ユニバーサル映画で数多くの作品を手掛けた

スティーヴン・スピルバーグがパークのクリエイティブ総監督を務めている。

合同会社ユー・エス・ジェイにより運営されている。

合同会社ユー・エス・ジェイは設立当初、大阪市が出資していたが、

2005年にゴールドマン・サックス証券に対してリファイナンスを実施したことにより、

現在は民間の経営体制となっている。

ユニバーサル・スタジオ社が手がけたテーマパークとしては

「ユニバーサル・スタジオ・ハリウッド」、

「ユニバーサル・オーランド・リゾート」に続いて3番目であり、米国外進出第一号である。

なお、世界テーマパーク入場者数ランキング（2016年）では、

マジック・キングダム（ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート）、

ディズニーランド（ディズニーランド・リゾート）、

東京ディズニーランド（東京ディズニーリゾート）に次ぐ

世界第4位である（世界中に存在するユニバーサル・スタジオの中で最も高い）。

パナソニック株式会社 エナジーデバイス事業部

海外市販営業部 主幹 （複）デジタルマーケティング推進室

2017年4月より現職。

パナソニック入社前は、

ISPで企業向けネットビジネス支援、

自動車メーカーのグローバルWEBマーケ・SNS戦略策定、

スポーツメーカーのデジタルマーケティング等を経験。パナソニック入社後

「本業」ではEVOLTA、eneloop等

消費者向け電池事業部にて海外市場向けECマーケティングを担当。

「複業」では全社デジタルマーケティング推進を担う。

コンビ結成約1年で登録者数約150万超えの人気ぶりだ。

「ヴァンゆんチャンネル」は主にドッキリ系と料理系を柱に、さまざまな企画を展開。

なぜ多くの人からこれほどの支持を受けるのだろうか。

ゆんは「男女両方の共感を得られるのが大きいと思います。若い子は共感が一番なので。

あとは、私がポンコツでヴァンビくんが何でもできるんです。

だから、料理でもただ料理をするのではなく、私が怒られたりするのがおもしろいんだと思います」

芸能事務所に所属することでユーチューバーの地位向上を目指す。

ヴァンビは「インターネットで活躍するのはインフルエンサーで、

芸能界で活躍するのが芸能人。今はインフルエンサーの立場が下ですが、

同格にもって行きたいです。そのためにはもっと大衆に知ってもらう必要があります。

今の大衆はテレビなので、テレビに出なければと思っています」。

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