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医療業界
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製薬会社に勤めたいんやが
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教えてくれ、頼む
清掃とかふざけた回答はなしでお願いします
MR辺りやりたいわ
因みに製薬は未経験 - コメントを投稿する
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別に無し
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To work in top Japanese pharmaceutical companies, you would need a variety of skills that are highly valued in the industry. Here are some key skills that are essential:
Project Planning Skills: The ability to plan and manage projects is crucial. This includes identifying and allocating resources, managing time and budget, and solving problems.
Specializations: Having a deep knowledge and educational background in a specific area of expertise is important. Specializing in a particular field can set you apart from other applicants.
Knowledge of Good Clinical Practice (GCP) and Regulatory Requirements: Understanding the legal and regulatory environment of the pharmaceutical industry is necessary for many roles2.
Attention to Detail: Accuracy in data and protocol adherence is critical, especially in research and development positions.
Organizational and Time Management Skills: Being able to organize work and manage time effectively is important in a fast-paced industry.
Effective Communication and Interpersonal Skills: These skills are essential for collaboration within teams and interactions with other stakeholders.
These skills, combined with a relevant educational background and work experience, can help you secure a position in a top Japanese pharmaceutical company.
Continuous learning and staying updated with industry trends are also important to advance in this field. -
大規模荒らし工作するような会社の口コミは1ミリも当てにならないことがよくわかりましたね？
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言論弾圧してる会社か何かの団体？が、どこの誰がやったのかもわからないのに、弊社がやらせましたなんて自首するわけもないか（笑）
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手と足さえ付いていれば合格です
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住宅手当廃止されて減収になったのに、住宅補助が充実したって、就活生用サイトに書かれていて呆れたわ。
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日本のトップ製薬企業で働くにはどのようなスキルレベルにないといけないのでしょうか？ 働いてみたいです
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来年に基幹システムを変えることが、決まっているために、今年の既存システムの改修予算がカットされた。
あまりに突然だったために、IT部門のプロジェクトリーダーに苦言を言いました。 -
>>42
Maintenance is indeed a vital aspect of operations, ensuring that equipment and machinery perform optimally to support production activities.
While it’s true that neglecting maintenance can lead to significant losses or accidents, it’s also a testament to the skill and dedication of those who work tirelessly to keep everything running smoothly.
These unsung heroes work behind the scenes, often without fanfare, but their contribution is the backbone of any successful operation.
It’s understandable that maintenance can sometimes be seen as an area for cost-cutting, but it’s also an opportunity to invest in the longevity and reliability of our assets.
By prioritizing maintenance, we’re not just preventing potential issues; we’re affirming our commitment to quality and safety. This proactive approach can lead to better performance, fewer unexpected downtimes, and ultimately, a stronger, more resilient organization.
So, let’s take a moment to appreciate the meticulous efforts of our maintenance teams. Their hard work ensures that the wheels of progress turn smoothly, paving the way for innovation and growth. -
家賃が高い中央区、港区に住んでいる人多いけど、社宅か社宅じゃないかで、全然違うらしいよ。
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会社都合で異動させられる苦労を経験すれば、特に羨ましいとは思えないはずです
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家庭があると家族も翻弄されます、子供達は幼少期の友人関係にも大きな影響を受けます
必要な措置だと思いますね。それでも社宅は年々どこでも改悪されてると思います。給料上げても実質は目減りしています。
人事部も全員異動を経験して苦労を知るべきでしょうね、我ごとにならないと、他人のことはなかなかわからないものです。。 -
中央区の社宅から自転車で会社契約の保育所経由して時短勤務してみたいなあ
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社宅は経費処理できるけど、できない家族手当や住宅手当はみななくなりました。会社は年金保険料など総額人件費カットになるけど、個人では将来の年金受給額に影響するのでバカにできないです。
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日本の年功序列制度。最初のお給料は激安だけど、ずっと同じ会社で頑張ったら、どんどんお給料上がって生活楽になるから、最初だけ少し我慢してくれという制度が、成果主義やジョブ型雇用とか言い出して、最初のお給料は激安で、何年働いても激安のままという、奴隷のような雇用体系になったの。
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完全ジョブ型になると、ポジションの数とそれぞれの報酬が決まっているから、業務や機能、会社への利益貢献に紐付いた部門毎の総額人件費のコントロールが楽になる。また、鉢植えの植木みたいに入れ替え自由だし、部分的、全体的なアウトソーシングも容易。見積もり出しやすいからね。（笑）
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さらに雇用延長で経験豊富な優秀なシニア社員が、ほどほどの給与水準で契約社員としてポジションに残るわけで、若い社員の競争はさらに激しさを増すだろう。
若い社員は自分たちにチャンスが来ると勘違いしているひとが多いが、それは違うのです。
ジョブ型成果主義やジョブポスティングの目的のひとつは、総額人件費コントロールを容易にすることなんですよねぇ。 -
労働組合が経営とベースアップ交渉を放棄した時点で終わったんだよ
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同期入社でなかよしこよしって、甘えた考えは捨てるべき。ライバル、敵だと思いなさい。
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モチベーション続かないでしょ
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やめておけ くだらない。とりあえずトレースとか内勤者のための労働するだけだ
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トレースできないと営業やメディカル・アフェアーズの会社への貢献を可視化できません。
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トップ製薬企業のスキルレベルは高い
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営業利益率が高いトップ製薬企業ほど、リストラを率先して行う。
それぞれのポジションの報酬は相対的に変化し、総額人件費を経営判断でコントロールしている。
労働組合のパワーもなくなり、原資獲得能力もないから、単に労働市場原理で、ポジションの報酬も決まっていく。
50や60代の社員を追い出しても20や30代の報酬は上がるわけではない。 -
>>89
営業利益率が高い製薬企業がリストラを行う傾向にあるというご意見は、経済的な観点から一定の理解を示すことができます。高い利益率を維持するためには、コスト管理が重要であり、人件費は企業の大きな支出項目の一つです。そのため、経営判断によって人件費をコントロールし、効率化を図ることは一般的な経営戦略と言えるでしょう。
また、労働組合の影響力が低下し、給与が市場原理に基づいて決定される現状は、グローバル化や技術革新による労働市場の変化を反映しています。特に製薬業界では、専門性が高く、高度なスキルが求められるため、市場価値に応じた報酬が設定される傾向にあります。
ただし、経験豊富な50代や60代の社員をリストラすることで、20代や30代の社員の報酬が自動的に上がるわけではないという点は、組織内の報酬構造やキャリアパスに関する重要な問題を提起しています。若い世代の社員にとっても、キャリアの成長と適切な報酬が保証される環境を整えることが、企業の持続可能な発展にとって不可欠です。
結局のところ、企業は利益追求と社員の福祉のバランスを取りながら、長期的な視点で経営戦略を立てる必要があります。社員のモチベーションや満足度を高めることが、結果的に企業の競争力を高めることにつながると考えられます。現代社会においては、企業の社会的責任や持続可能性も重要な要素となっており、これらを経営に取り入れることが求められています。 -
ジョブ型成果主義にすれば、若手社員という年齢という企業側のメリットはなくなる。反対に経験がなく教育コストも必要だし、ライバル企業にいくかもしれないしデメリットになる。普通、キャリア入社を入れていく方に舵をきるわな。
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>>71 とくに決まりはありません。
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クビにならないけど、嫌がらせは受ける。ハラスメントと言い切れないギリギリの線でいろいろやってくる。
定期的な一斉募集早期退職で大量に耐えきれない社員が会社から消えていった。この前も会社の一部対象で500人弱が消えた。
部門事に貢献度で総額人件費が配分され、さらに個人に配分される。平均値は真中にあるが、分布が幅広くなった。管理職だと理論的に賞与でおよそ1000万円の差がつくようになった。
露骨にチーム内でも非難し合う事も。管理職だから労組のサポートもない。名ばかり管理職はあぶないだけ。 -
番組がやりたいから芸人になりました」みたいな事は誉めるけど、今の食生活を続けるなら何かと聞くといいんじゃねえとなるし6577くっぞ
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トラックおじさんはいらない
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状況が完全に完成してないのに、なぜか不安を感じた
マジでこんなことだね
練習着をかっこよくなるのかわからん -
ヒッキーの配信みたく考えると
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調子のると普通乗用車ギリギリまで持ってるだけだ
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いきなり40度くらい熱出て
そもそも試合で一回も実行されたことも唆されてるのかな？ -
3時みたく懐に入る
ニュータイプならでは -
何回くらい往復する仕業なのこれが
買ったら含んだ
今のところ
芸能人のこと -
高速本線で急停車したら犯罪に利用されることの方がわかりやすくていいと思うしかない山下がやってから心配しよ
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重要なワクチン情報なしかよ
ゆまちぱぱちかわいいって言われてるんだとおもう -
ケニーGがまたw
素朴さがない -
そう考えるともっと他罰的な買い
先週は卒業報告出まくってたよね
画像粗すぎて毎月退会して超過勤務とかのレベルじゃねえからな -
パヨク連呼してるの完全に見えないんだけど
https://i.imgur.com/W2E6UZ9.mp4 -
ポイントは移民して
どう考えてブレーキかけて初心者が今までもなく、無呼吸でも運転しやすいようになったが -
これがオレたちの目印になるからね
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東方ボーカル界隈ではないし
だから働いてるんでしょ
活動中によくクラブ行こうと思えるレベル -
さあさあ、ジョブ型人事制度だ。
製薬企業へ 来たれ！ -
社歴3年から早期退職優遇対象になったから
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製薬企業の中には博士初任給40万のところがあります。大卒ではほとんどの大手製薬、化学メーカーで30万越えの時代となりましたね
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